Menjadi pemimpin yang baik dalam bisnis atau majikan yang baik tidaklah mudah. Selama 15 tahun saya memiliki perusahaan pelatihan komputer dan pada satu titik saya memiliki 26 karyawan (23 perempuan dan 3 laki-laki.) Tidak mudah berurusan dengan berbagai macam kepribadian. Suami saya akan memberi tahu Anda bahwa saya memiliki cara yang pasti untuk melakukan sesuatu di kepala saya dan saya sering mengalami kesulitan untuk menyampaikan apa yang saya ingin Anda lakukan. Namun, saya telah belajar selama bertahun-tahun bahwa pemimpin yang baik perlu berlatih

pengajuan – hanya seorang pemimpin relawan bobby nasution untuk calon walikota medan yang telah mengikuti dengan baik, yang tahu bagaimana memimpin orang lain dengan baik. “Berhubungan” dengan orang-orang menjadi mungkin karena Anda telah berjalan di sepatu mereka. Pemimpin yang tidak pernah tunduk pada otoritas cenderung sombong, tidak realistis, dan otokratis. Karier saya beragam dengan saat saya masih menjadi karyawan dan saat saya masih bekerja. Saya harus mengakui bahwa saya tidak pandai menjadi seorang komunitas relawan bobby nasution karyawan. Saya merasa sangat sulit untuk menyerah jika saya pikir saya memiliki cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu. Ketika saya menjadi majikan atau pemimpin, saya menyadari betapa pentingnya kepatuhan. Dengarkan ide-ide yang disajikan oleh staf Anda atau orang-orang yang bekerja dengan Anda, tetapi kemudian akan tiba saatnya ketika jalan harus dipilih dan semua orang perlu ikut serta. Jika Anda tahu kapan harus mengesampingkan harga diri dan menyadari bahwa orang lain mungkin memiliki ide yang lebih baik, Anda akan menjadi pemimpin yang hebat.

Disiplin diri. Untuk membuat keputusan yang baik secara konsisten membutuhkan karakter dan disiplin diri. Tanpa disiplin diri, kita kehilangan kendali atas diri kita sendiri. Penulis esai Inggris John Foster menulis, “Seorang pria tanpa keputusan karakter tidak akan pernah bisa dikatakan sebagai milik dirinya sendiri. Dia milik apa pun yang dapat membuat dia tertawan.” Petrus menulis dalam II Petrus 1: 5-6, “Mengenal Tuhan mengarah pada pengendalian diri.” Di bidang bisnis apa Anda membutuhkan lebih banyak disiplin diri? Apakah menemukan keseimbangan antara pekerjaan dan bidang lain dalam hidup Anda? Apakah Anda perlu memperlambat dan mungkin mempelajari keterampilan baru? Mundur dan lihat apa yang bisa Anda tingkatkan. Dalam bukunya, “The Slight Edge”, Jeff Olson mengatakan bahwa hal-hal kecil yang dilakukan secara konsisten itulah yang membuat perbedaan besar dalam bisnis Anda. Ia menyebutkan bahwa hal-hal kecil ini “mudah dilakukan dan tidak mudah dilakukan”.

Sabar . Pemimpin melihat ke depan, berpikir ke depan, dan ingin maju. Itulah yang menjadikan mereka pemimpin. Tetapi tujuan sebenarnya dari kepemimpinan bukanlah untuk melewati garis finis terlebih dahulu, tetapi untuk membawa orang lain sebanyak yang Anda bisa. Oleh karena itu Anda harus sengaja memperlambat langkah Anda, tetap terhubung dengan orang-orang Anda, membuat mereka tetap terinformasi dan terinspirasi, meminta bantuan orang lain untuk memenuhi visi Anda, dan terus maju. Anda tidak dapat melakukan itu jika Anda berlari terlalu jauh di depan semua orang. Seorang teman saya Jody Lynn Smith baru-baru ini menerbitkan sebuah buku “Talk a Different Game At Work.” Dia membandingkan tempat kerja dengan acara olahraga. Dia menjelaskan cara mendapatkan GAMEON untuk Anda dan mengajari Anda cara menang di tempat kerja. Dia akan mengajari Anda cara tetap terinspirasi, meminta bantuan orang lain, dan terus maju.

Akuntabilitas . Banyak orang merasa bahwa akuntabilitas adalah kesediaan untuk menjelaskan tindakan Anda. Tidak, akuntabilitas nyata dimulai jauh sebelum Anda mengambil tindakan. Kebanyakan tindakan yang salah terjadi karena kita tidak bertanggung jawab sejak dini. Di artikel sebelumnya, saya menulis tentang kekuatan kelompok pikiran utama. Di sinilah Anda sebagai pemimpin dapat menemukan akuntabilitas.

 

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *